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分清這四組關(guān)鍵詞,地板企業(yè)才能抓準(zhǔn)機(jī)遇

關(guān)鍵字:關(guān)鍵詞  地板企業(yè)     來源:騰訊家居     時間:2017/11/06

    導(dǎo)語:“機(jī)遇天天有,機(jī)會每天都在,我們身邊總有機(jī)會,今天有個訂單,明天有個事情,后天有個明星,大后天有個新的合作伙伴,但機(jī)會怎么把握,確實考驗企業(yè)家的機(jī)會?!苯衲昴陼腡ED峰會上,曲美家居集團(tuán)董事長趙瑞海關(guān)于如何判斷與把握機(jī)遇的一番見解,獲得在場嘉賓的強(qiáng)烈認(rèn)同。

    去年年會,中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會首次將“TED模式”引入家居業(yè),今年年會,中裝協(xié)住宅部品產(chǎn)業(yè)分會繼續(xù)沿用“TED模式”,分享獨(dú)到的企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)判斷。作為從業(yè)四十年的家居業(yè)老大哥,此次TED峰會趙瑞海獻(xiàn)上了一場精彩的行業(yè)首秀。他結(jié)合曲美家居的發(fā)展經(jīng)驗,指出企業(yè)在判斷與把握機(jī)遇上,首先要分辨四組關(guān)鍵詞。

    第一是機(jī)遇和機(jī)會。在趙瑞海眼里,機(jī)遇與機(jī)會有著明顯的不同。他對此做出這樣的解釋:抓住機(jī)會很容易,今天很多房地產(chǎn)的改革、租售同權(quán)的改造,整個市場機(jī)會都很多。如果在機(jī)遇里找機(jī)會就是對的選擇,如果要能在機(jī)會里碰到機(jī)遇基本不可能。他同時表示,機(jī)遇期是大勢,企業(yè)天天奔忙在機(jī)會當(dāng)中,應(yīng)該有時間思考一些大的機(jī)遇性、戰(zhàn)略性的問題,把握未來的方向和發(fā)展,這就是機(jī)遇。

    第二是布局和局部。趙瑞海以曲美為例,指出企業(yè)發(fā)展容易陷入的誤區(qū):很多人把局部的勝利當(dāng)成布局來做的;沉浸在局部的勝利當(dāng)中,沒有做布局。他指出,今天局部的布局、全產(chǎn)業(yè)鏈的布局、家居金融的布局,這些布局是否能誕生未來的偉大企業(yè),我們不知道,但今天不布局肯定不行。

    第三是價值與價格。趙瑞海表示,今天不管是家居行業(yè)、廚衛(wèi)行業(yè)、家電行業(yè)都陷入了一個嚴(yán)重的價格戰(zhàn)爭中,就是如何轉(zhuǎn)變這種形態(tài),不讓企業(yè)陷入這樣的危險狀態(tài),這真的需要在價值層面思考。我們經(jīng)常說如果把一個企業(yè)變得更有服務(wù)價值,更有市場價值,更有品牌價值,更有溢價能力。你的企業(yè)盈利更好,那的企業(yè)發(fā)展空間會更大。

    第四是長期與周期?!爸芷诤烷L期的問題是矛盾的問題,如果太關(guān)注周期,長期的問題就會欠安排。但太過長期,大家又說你不著力,說這個事不著邊?!彼毖?,如何在長期和周期之間做出合理安排與選擇的確考驗企業(yè)智慧。

    對于究竟如何判斷與把握機(jī)遇,趙瑞海的演講并沒有給出最終的結(jié)論,他認(rèn)為這個結(jié)論是開放性的,需要企業(yè)根據(jù)自身情況而定。他的此番演講,留給了企業(yè)更多的思考與交流空間。

    在消費(fèi)升級的大趨勢下,地板市場的發(fā)展前景仍然十分可觀。而隨著市場的不斷細(xì)分,地板行業(yè)整體發(fā)展趨勢也愈發(fā)明顯。地板企業(yè)應(yīng)抓住這四組關(guān)鍵詞,可持續(xù)發(fā)展。

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