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地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本元素

2013/7/3 17:26:59   來源：中華地板網(wǎng)  

    摘要：近些年，很多地板企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們熱衷于追逐最新的管理工具，而很多專家學(xué)者們也不斷的推出很多新的管理理論和概念，各種各樣的總裁培訓(xùn)班也層出不窮。事實(shí)上，對(duì)地板企業(yè)來說，它需要的是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。因此，企業(yè)正確的選擇是回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的基本元素，并以此為中心展開運(yùn)作，否則一切努力終將無效。而經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的基本元素又該如何界定?我將此概括為：價(jià)值、成本、規(guī)模、盈利。

     近些年，很多地板企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們熱衷于追逐最新的管理工具，而很多專家學(xué)者們也不斷的推出很多新的管理理論和概念，各種各樣的總裁培訓(xùn)班也層出不窮。事實(shí)上，對(duì)地板企業(yè)來說，它需要的是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。因此，企業(yè)正確的選擇是回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的基本元素，并以此為中心展開運(yùn)作，否則一切努力終將無效。而經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的基本元素又該如何界定?我將此概括為：價(jià)值、成本、規(guī)模、盈利。

　   價(jià)值——為顧客創(chuàng)造價(jià)值

　　真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的策略目標(biāo)，也不是發(fā)展策略的流程，而是專注、集中焦點(diǎn)于為顧客創(chuàng)造價(jià)值的力量。

　　但是，很多地板企業(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中，常常為順應(yīng)來自各部門的需求分散資源，忽視了聚焦于為顧客創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)關(guān)鍵基本元素上。必須再次提醒企業(yè)，聚焦于為顧客創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)成功關(guān)鍵中的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該專心致志于不斷提高為顧客創(chuàng)造價(jià)值的能力，根據(jù)顧客的價(jià)值需要來發(fā)展策略，讓顧客價(jià)值成為企業(yè)產(chǎn)品的起點(diǎn)、企業(yè)服務(wù)附加價(jià)值的起點(diǎn)、企業(yè)策略的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)行為的準(zhǔn)則。

　　成本——有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本

　　成本是衡量企業(yè)管理水平的關(guān)鍵元素，同時(shí)成本的能力也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)最好不要盲目追求最低成本，因?yàn)闆]有最低成本。只有具備競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本。多年來，中國(guó)很多企業(yè)總是以自己的成本低于跨國(guó)公司而自認(rèn)為具有了低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，但是事實(shí)上，我們的“低成本”是把成本轉(zhuǎn)嫁出去的低成本，是放棄了社會(huì)義務(wù)的成本，這樣的低成本不是真正意義上的低成本，而是不規(guī)范經(jīng)營(yíng)、沒有承擔(dān)企業(yè)本該承擔(dān)的責(zé)任的僥幸結(jié)果。
 

　　當(dāng)今天的企業(yè)面對(duì)規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，面對(duì)WTO，面對(duì)制造業(yè)的反傾銷、環(huán)保認(rèn)證、技術(shù)壁壘、HACCP認(rèn)證等時(shí)，我們?cè)?jīng)有的低成本優(yōu)勢(shì)不堪一擊。中國(guó)企業(yè)認(rèn)真理解成本構(gòu)成，透徹分析自己成本的合理性，尋找成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是迫在眉睫。

　　規(guī)?！行У囊?guī)模

　　企業(yè)是否要追求規(guī)模，這個(gè)問題不需要問，當(dāng)然應(yīng)該追求，因?yàn)橐?guī)模是企業(yè)存在的一個(gè)基礎(chǔ)。但經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人必須清醒地知道，規(guī)模的本質(zhì)意義是：帶來成本優(yōu)勢(shì)，帶來市場(chǎng)影響力。

　　需要澄清的是，用大量的資源投入獲得的規(guī)模不是有效的規(guī)模。因此衡量規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)并不是多少或者大小，更不是數(shù)量上的概念，衡量規(guī)模是否有效的指標(biāo)是人均投入和產(chǎn)出，是效率概念。

　　盈利——具深度人性關(guān)懷的盈利

　　從企業(yè)的屬性來說，盈利是它的根本。同時(shí)還必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)是有機(jī)體，是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的構(gòu)成部分，承擔(dān)著自己的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是透過實(shí)現(xiàn)社會(huì)期望價(jià)值的途徑表現(xiàn)出來。
 

　　先人告誡我們利要取之有道，現(xiàn)代意義上的理解是：所有利益的來源應(yīng)該是人性的回歸——深度的人性關(guān)懷。具體表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)中，就是把實(shí)現(xiàn)社會(huì)期望價(jià)值轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價(jià)值。如聯(lián)想集團(tuán)的解決問題，華為公司以科技創(chuàng)新改善生活品質(zhì)，麥當(dāng)勞以品質(zhì)、服務(wù)、附加價(jià)值為兒童帶來真正的快樂，中國(guó)移動(dòng)的溝通從心開始等，都是深度人性關(guān)懷的展現(xiàn)。

　　具深度人性關(guān)懷的盈利還體現(xiàn)在企業(yè)的所有成員的成長(zhǎng)性上。把群體凝聚在一起的內(nèi)在力量是讓每個(gè)人都有奉行不渝的價(jià)值。