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面對市場飽和 地板企業(yè)開辟新市場戰(zhàn)略

2013/7/2 11:14:18   來源：中華地板網(wǎng)(長沙)  

    摘要：地板行業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)是發(fā)展較為成熟的時期，一線市場基本處于飽和狀態(tài)，二線市場是趨向于飽和，對于部分地板企業(yè)現(xiàn)階段來說，開辟新的市場是迫在眉睫的事情。

      地板行業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)是發(fā)展較為成熟的時期，一線市場基本處于飽和狀態(tài)，二線市場是趨向于飽和，對于部分地板企業(yè)現(xiàn)階段來說，開辟新的市場是迫在眉睫的事情。

    “知己”方能迎戰(zhàn)

    熟悉公司各方面的情況是首當(dāng)其沖的事情。熟悉公司目前在同行業(yè)中的地位;熟悉公司產(chǎn)品，特別是熟悉公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，食用方法，保管方法等關(guān)于產(chǎn)品的各方面的知識;熟悉公司營銷文化及營銷政策;熟悉待開發(fā)的新市場已在公司留存的可以利用的一切的客戶資源，包括公司的老業(yè)務(wù)單位，主動來電要求合作的客戶等。

    “知彼”方能百勝

    乍到新市場，必須充分了解市場和競爭對手。充分進(jìn)行市場調(diào)查，是開拓新市場的必要的并且首要的環(huán)節(jié)，市場調(diào)查的過程實(shí)際也是自己在市場上找感覺的過程，通過調(diào)查能充分了解競爭對手的市場狀況，市場潛力及銷售預(yù)測，從而發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，找到突破口。

    在地板市場調(diào)查的基礎(chǔ)上通過分析確定我公司產(chǎn)品及營銷政策在同行業(yè)的地位及優(yōu)勢，并找到突破口。根據(jù)市場需要初步確定擬選擇的渠道經(jīng)銷模式，是區(qū)域獨(dú)家代理還是多家代理，是直銷還是找代理商做，確定這一點(diǎn)很重要，這直接決定后面我們到底要拜訪哪一類客戶。

    訪“客戶”前提條件

    拜訪客戶前的準(zhǔn)備工作：樣品和相關(guān)宣傳資料。確定坐車路線，并提前電話預(yù)約，確保準(zhǔn)時到達(dá)。一份〈〈хх市場推廣計劃書〉〉，確定拜訪時和客戶大致要交談的內(nèi)容。，確定談判底線，譬如貨款問題、促銷支持問題、退貨問題等最多能讓步的底線。

    “打動”客戶要件

    說話語氣及內(nèi)容適度的煽動力和親和力。這里要求適度，說話太實(shí)在，語調(diào)太低沉，激發(fā)不了客戶的創(chuàng)業(yè)激情，如上面所說，你一開始就告訴我們貨源經(jīng)常得不到保障，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題等等，那把客戶早就嚇得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的了，說得太夸張則為以后的工作帶來麻煩，良好的售后服務(wù)承諾。
最終精準(zhǔn)決策

    在初步選定了一些意向性經(jīng)銷商后，盡量邀請客戶到公司考察是促成合作成功的重要手段。因?yàn)槲蚁嘈琶恳粋�到過我們公司的客戶對和我們合作都會信心大增。

    從幾個意向性經(jīng)銷商中選擇最適合但不一定是最大的客戶為我們的合作伙伴。

    正式確定合作伙伴以后，就開始要從定貨、品種的選擇、價格體系的確定、分銷渠道的確定等各方面為經(jīng)銷商當(dāng)好“業(yè)務(wù)員”和“勤務(wù)兵”以兌現(xiàn)我們在前面開始談判時所做的承諾。