導(dǎo)致地板企業(yè)迷失經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三個(gè)因素
2013/7/2 10:17:17 來(lái)源:中國(guó)木地板網(wǎng)
摘要:一個(gè)地板企業(yè)成功的運(yùn)營(yíng),不僅需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,也需要強(qiáng)有力的執(zhí)行者,中國(guó)地板企業(yè)不缺飯優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,也不缺少夠精妙的經(jīng)營(yíng)策略,但在企業(yè)發(fā)展的道路上卻遭遇不同的困難,大多原因不是因?yàn)閼?zhàn)略制定的不夠好,而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)容易迷失。究竟是什么原因?qū)е碌匕迤髽I(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生迷失呢?
一個(gè)地板企業(yè)成功的運(yùn)營(yíng),不僅需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,也需要強(qiáng)有力的執(zhí)行者,中國(guó)地板企業(yè)不缺飯優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,也不缺少夠精妙的經(jīng)營(yíng)策略,但在企業(yè)發(fā)展的道路上卻遭遇不同的困難,大多原因不是因?yàn)閼?zhàn)略制定的不夠好,而是在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)容易迷失。究竟是什么原因?qū)е碌匕迤髽I(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生迷失呢?
執(zhí)行力的話題屬于老生常談了,但是地板企業(yè)關(guān)注的多是戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行--如何量化工作內(nèi)容,如何考核評(píng)估成果,但是卻容易忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的迷失。也很少有人去考核地板企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變,甚至是偏移被解釋為戰(zhàn)略的調(diào)整,但是,這個(gè)調(diào)整是否正確,卻沒(méi)有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和分析方法。
之所以說(shuō)在中國(guó)地板企業(yè)中,更容易出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的情況,是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是地板企業(yè)老板一個(gè)人說(shuō)了算,決策時(shí)拍腦門,事后拍大腿的情況經(jīng)常發(fā)生。我們?cè)谥贫己酥笜?biāo),考核員工戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力的時(shí)候,是否該考核,或地板企業(yè)老板自考一下戰(zhàn)略執(zhí)行力的情況呢?
不切實(shí)際的樹(shù)立榜樣
在地板企業(yè)里樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿、榜樣非常重要,但是,采用這種方法時(shí)必須要考慮自身情況與標(biāo)桿之間的差異及客觀環(huán)境的不同,否則極容易落入榜樣的陷阱。
我們有些地板企業(yè),看到別人在某款產(chǎn)品賣的很好,自己便也跟過(guò)去,結(jié)果因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)情況不了解而失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性,在有了榜樣后這種模仿心態(tài)會(huì)更堅(jiān)定,但恰恰此時(shí)應(yīng)該冷靜地觀察思考,認(rèn)清客觀情況,也認(rèn)清自己,以免被不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)桿引入歧途。
分不清利益的輕重
地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)極容易被巨大的利益沖昏頭腦,做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益最大化是經(jīng)營(yíng)者該追求的,問(wèn)題是,我們要區(qū)分,什么樣的利益我們?cè)撊?、能取,而什么樣的利益我們不該取、不能取?
在今天這個(gè)充滿誘惑的世界里,能夠不被利益沖昏頭腦,不僅知道什么時(shí)候該進(jìn),更要知道什么時(shí)候該退,不僅該想到如何做大,更該想到哪些時(shí)候,哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該做小,甚至舍棄,因?yàn)?,在市?chǎng)中舍才是得的基礎(chǔ)。只有認(rèn)清了舍與得之間辯證的關(guān)系,才能在市場(chǎng)中立于不敗。
企業(yè)成功時(shí)的錯(cuò)覺(jué)
一些地板企業(yè)前些年趕上地板行業(yè)飛速發(fā)展的大好時(shí)機(jī),賺得盆滿缽滿,志得意滿,便陷入錯(cuò)覺(jué)之中,無(wú)法認(rèn)清環(huán)境,錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)與改變戰(zhàn)略目標(biāo)。
在這種情況下,地板企業(yè)要認(rèn)清環(huán)境,更重要的是認(rèn)清自己,認(rèn)清環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單,只要有細(xì)致的調(diào)查與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鼍涂梢宰龅剑?,認(rèn)清自己就困難的多,因?yàn)閷?duì)自身的了解很難做到客觀,有時(shí)看清自己需要以失敗為代價(jià)來(lái)?yè)Q取。面對(duì)誘惑,我們不要擔(dān)心機(jī)會(huì)從身邊溜走,因?yàn)椋_的抉擇都是在冷靜中產(chǎn)生的,沖動(dòng)時(shí)的機(jī)會(huì)往往都是陷阱。
錯(cuò)覺(jué)產(chǎn)生的一個(gè)根本原因多是源自地板企業(yè)老板的自大,相對(duì)的,華人首富李嘉誠(chéng)先生崇尚并一直奉行建立自我,追求無(wú)我的境界。
李先生不僅做人如此,做事也是如此,他在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),時(shí)刻如履薄冰,謙恭謹(jǐn)慎。也正是這樣的態(tài)度,讓其事業(yè)一帆風(fēng)順,幾乎沒(méi)有大的閃失。這非常值得我們一些企業(yè)剛剛有些起色就得意忘形的老板們思索,謙虛會(huì)帶來(lái)什么,而自大又會(huì)帶來(lái)什么。
因此,戰(zhàn)略的執(zhí)行是要有所為而有所不為的,戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,干擾因素與可變因素又太多,應(yīng)對(duì)的最好辦法除客觀、冷靜的思考外,更應(yīng)該利用一些營(yíng)銷、管理的分析工具進(jìn)行客觀的分析,而不是領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一熱就憑感覺(jué)來(lái)修正戰(zhàn)略。知彼只是可以了解企業(yè)能做什么,知己才能讓我們知道企業(yè)不能做什么,才可以最大限度地避免落入戰(zhàn)略的陷阱。
眾品地板網(wǎng) 版權(quán)所有 @ 2002-2014 咨詢熱線:0571-89882929 常年法律顧問(wèn):浙江澤大律師事務(wù)所 傅國(guó)寶
經(jīng)營(yíng)許可證:浙B2-20210026 | 浙ICP備08015491號(hào)-9