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“淘汰賽”一輪接一輪 地板企業(yè)數(shù)量卻越來(lái)越多？

關(guān)鍵字：地板企業(yè)  淘汰賽     來(lái)源：中華地板網(wǎng)     時(shí)間：2016/10/31

    導(dǎo)語(yǔ)：發(fā)展至今，地板行業(yè)已過(guò)而立之年，在一波接一波的行業(yè)洗牌浪潮中，很多人都理所當(dāng)然的認(rèn)為，剩下的地板企業(yè)數(shù)量肯定遠(yuǎn)不及之前多。

    然而，事實(shí)真的是這樣嗎?這些年來(lái)，地板行業(yè)憑借著手里頭的資源、人脈單干的“土皇帝”不在少數(shù)，此外，行業(yè)內(nèi)還有許多雖然工廠、銷(xiāo)售、資質(zhì)等都具有但是無(wú)論是技術(shù)還是市場(chǎng)、渠道都缺少含金量的“小作坊”。所以，地板行業(yè)雖然經(jīng)歷了幾年大浪淘沙似的洗牌，但企業(yè)數(shù)量確是越來(lái)越多。

    行業(yè)結(jié)構(gòu)仍處不合理狀態(tài)，整合并未結(jié)束
 
    業(yè)內(nèi)人士表示，“行業(yè)雖然結(jié)束了混戰(zhàn)大洗牌時(shí)代，但是這并不意味著整合結(jié)束，更像是可以發(fā)起新一輪淘汰賽的‘訊號(hào)’，經(jīng)過(guò)近幾年的整合，一些含金量高的企業(yè)正在逐漸傾向各自細(xì)分領(lǐng)域寡頭發(fā)展，但周?chē)匀挥泻芏嗔驾积R的企業(yè)林立。正如這位大佬所言：“現(xiàn)在行業(yè)就如同一個(gè)武林江湖，‘高手’各成派別，同時(shí)也有一些‘強(qiáng)敵’、‘低手’環(huán)繞四周，而不論是‘廝殺’還是‘聯(lián)合’，終有一天，會(huì)有人一統(tǒng)‘江湖’……”
 
    我們不得不正視的是：行業(yè)結(jié)構(gòu)仍處于不合理狀態(tài)，中低檔同質(zhì)化產(chǎn)品過(guò)剩、市場(chǎng)需求的疲軟和行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題依然沒(méi)得到有效解決，“供大于求”的困局還是制約這行業(yè)的發(fā)展，更嚴(yán)重者一個(gè)不小心就可能讓行業(yè)再次重陷低端“價(jià)格戰(zhàn)”的深淵……
 
    一方面正如“大佬” 所說(shuō)那樣，目前行業(yè)格局是：規(guī)模型企業(yè)數(shù)量有所增加，中等規(guī)模企業(yè)數(shù)量不斷遞減，小規(guī)模企業(yè)數(shù)量不斷增加，整體格局由以往“橄欖形”向“啞鈴形”轉(zhuǎn)變。就市場(chǎng)走勢(shì)來(lái)看LED顯示屏行業(yè)的“大魚(yú)吃小魚(yú)”現(xiàn)象在所難免，不管是兼并還是融合，你并購(gòu)別人抑或是被并購(gòu)，“并購(gòu)”都將會(huì)是一個(gè)行業(yè)常態(tài)并且這個(gè)過(guò)程必將持續(xù)。
 
    另一方面，市場(chǎng)上正在逐漸形成強(qiáng)勢(shì)品牌的方陣。近年來(lái)，隨著行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化細(xì)分日趨明顯，地板行業(yè)總體技術(shù)水平以及服務(wù)水平上升明顯，創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新氛圍活躍。在這樣的條件下，一些地板企業(yè)抓住機(jī)遇順勢(shì)而上，成功的從“牌局”中脫穎而出，并且不斷聯(lián)合周邊“勢(shì)力”形成品牌方陣、做大規(guī)模，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)市場(chǎng)。
 
    大浪淘沙始得金，地板企業(yè)想要發(fā)光發(fā)亮，就必須不斷提升自身實(shí)力，比如說(shuō)在市場(chǎng)定位方面，地板企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自己實(shí)際情況確定自己的產(chǎn)品定位，再沿著既定方向談發(fā)展;在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，除了擁有一定規(guī)模，產(chǎn)能能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不但擁有規(guī)范的常規(guī)化產(chǎn)品，地板企業(yè)還必須具備自己“獨(dú)門(mén)”優(yōu)勢(shì)技術(shù)，能為一些特殊工程應(yīng)用提供強(qiáng)有力的產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)保障;在市場(chǎng)渠道方面，也要不斷改進(jìn)擴(kuò)大、夯實(shí)自己，這樣才能避免自己成為行業(yè)新一輪淘汰賽中那條被吃的“魚(yú)”……當(dāng)然，上述觀點(diǎn)是針對(duì)自己已經(jīng)具備一定實(shí)力的地板企業(yè)，而對(duì)于那些沒(méi)有“單飛”能力的行業(yè)弱勢(shì)企業(yè)來(lái)講，趁早傍個(gè)“大腿”尋求庇護(hù)也是不錯(cuò)的選擇，至少跟在“大魚(yú)”身后被吃掉的機(jī)率要比自己盲目“獨(dú)行”少的多。