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木地板品牌轉(zhuǎn)型整木家裝是餡餅還是陷阱？

關(guān)鍵字：地板品牌整木家裝來源：中華地板網(wǎng) 時間：2016/10/09

導(dǎo)語：從2010年末開始，從事木制品生產(chǎn)銷售的相關(guān)企業(yè)就開始著手預(yù)熱“整木家居”這一概念。歷經(jīng)五年多的發(fā)展，不少木地板品牌也踏上了整木家裝之路。整木家裝，顧名思義，就是把家居裝修所需的相關(guān)木制產(chǎn)品組合在一起，為客戶提供一套家居實木制品的整體風(fēng)格解決方案。那整木家裝對木地板品牌而言，究竟是餡餅還是陷阱?

地板品牌進(jìn)軍整木家裝現(xiàn)狀

地板品牌在木制品行業(yè)的延伸，早已不是新聞，圣象合雅木門(曾用名)、大自然德森堡木門、大自然溫莎堡衣柜、生活家達(dá)芬奇木門，世友在木門、樓梯領(lǐng)域的摸索等等，諸如此類不勝枚舉。這些地板行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的標(biāo)桿作用，也引發(fā)了行業(yè)眾多企業(yè)的跟進(jìn)。這種木制品行業(yè)內(nèi)“相關(guān)多元化”的跨行業(yè)延伸，在2013年為最甚，就南潯地板產(chǎn)業(yè)集群而言，短短一年間，地板延伸到木門的企業(yè)就達(dá)十余家。從整體來看，木門行業(yè)與地板行業(yè)轟轟烈烈的各類運(yùn)動相比，基本可以算悄無聲息，眾多木門企業(yè)埋頭耕耘十余年，所得無幾。但田瘦無人耕，耕好有人爭，當(dāng)木門、衣柜此類行業(yè)的發(fā)展稍見成熟，地板行業(yè)嗅覺敏感的廠商就盯上了這些蛋糕，想分一杯羹。

但縱觀當(dāng)前的整木家裝市場，從地板行業(yè)延伸到整木家裝領(lǐng)域有所建樹的為數(shù)極少。生活家提出涵蓋木門、真木墻紙、木質(zhì)墻板、飾品等所有木制家居，為消費者提供一整套低碳、健康家居裝修的完美解決方案，但基本只能算是概念。世友推出了世友1851，推出了所謂的五大風(fēng)格整木空間，但目前尚還停留在自娛自樂階段，無論是在品牌運(yùn)作還是渠道開拓上，明顯都讓人感覺處于捉襟露肘的狀態(tài)。而其它品牌在木門、護(hù)墻板或其它品類上的延伸，甚至包括大自然地板提出的大家居概念，從嚴(yán)格意義上來說，充其量只能算是多元化、多品類的操作，與整木家裝的實際操作還相去甚遠(yuǎn)。

轉(zhuǎn)型整木家裝面臨諸多考驗

對于過去以生產(chǎn)地板為主的企業(yè)而言，這種跨越式的發(fā)展其實并不容易。全新、陌生的產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的技術(shù)實力是巨大的考驗，因此也并非所有地板企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)這種橫向的擴(kuò)張。除了工藝、技術(shù)之外，更廣泛的產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)原有的服務(wù)體系也提出了全新的要求，這也是目前轉(zhuǎn)型進(jìn)入“整木家裝”市場的地板企業(yè)最亟待解決的問題，如果產(chǎn)品售出而服務(wù)無法跟上，將有可能危及企業(yè)原本在地板市場所樹立的品牌口碑。

此外，地板企業(yè)進(jìn)軍整木家裝，對企業(yè)管理層的眼光也是一種考驗。整木家裝乃至大家居領(lǐng)域，所涵蓋的范圍非常廣泛，企業(yè)需要正確衡量自身實力，準(zhǔn)確定位目標(biāo)消費群，而不是一味地增加新產(chǎn)品、新項目。企業(yè)轉(zhuǎn)型地目的是合理分配產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以不能盲目追求規(guī)模，避免形成尾大不掉的尷尬局面。

地板企業(yè)跨界整木家裝，并非單純地擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)一定要綜合考慮自身的實際情況，作出對品牌發(fā)展最有利的決策。